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恒丰娱乐手机版:百老汇漂洋过海来看你百年音乐剧迸发新生机

来源:大发 | 时间:2018-12-27 人气:[!--onclick-

  中新网上海新闻10月23日电(曹卉)曾经,我们在茶余饭后搬着小板凳,叫上小伙伴到广场上看戏。如今,儿童剧、音乐剧、影视剧等文化艺术作品已经成为了精神必需品,人民对音乐的鉴赏以及品味形式发生了翻天覆地的变化。

  近年来,各大剧院争相引入五花八门的剧目演出,宣告着二维表演模式的落伍。从SNS平台转型到票务,再从票务转到演出,逐步跳脱票务同质化竞争的红海,进入以演出为中心的蓝海,并持续加码至打通全产业链,音乐剧越来越多的出现在各类场景中。而在大众娱乐领域,该行业更是挑战和机遇并存——如何让内容平台引爆,将社交与音乐甚至智能硬件完美融合,成为该行业发展的方向。

  晚上七点,29岁的程先生约了女友甄女士在中心广场剧院约会,听说剧院这周引进了原版音乐剧猫,两人都很兴奋。甄女士和程先生是“音乐剧社区平台”里公认的“剧迷情侣”。一开始,两人都只是出于对音乐剧的喜爱,在SNS平台线上交流,后来常常在线下一起看剧,渐渐就产生了情愫。

  程先生一直觉得,自己和女朋友的相识完全归功于“音乐剧社区平台”,SNS平台目前已经发展为小O演出公司,在业务更加广泛的基础上,逐步深入更多城市,挖掘培养更多潜在人群成为音乐剧爱好者。

  说起程先生的“追剧历史”大概是每个音乐剧爱好者共同的痛点,“资源少、知音少”,一切条件都是有限的,只能单方面接收关于音乐剧的信息。音乐剧爱好者在“音乐剧社区平台”上相互传递信息,仿佛生活在一个闭塞的小岛。最憧憬的百老汇音乐剧永远在海的另一边。

  后来,越来越多的人开始把欣赏一场音乐剧作为爱好和充实精神层面的方式,当他们在剧院折服于百老汇音乐剧的魅力时,在这背后,除了剧团的崛起,还有一个庞大的产业正在日渐丰满——演出经纪机构,以及服务于这个产业的众多创业者。

  2007年建立之初,小O演出公司只是一个普通的社区平台,类似于豆瓣网,服务于深圳本土文艺青年,在线上交流同时提供线下见面活动。由于商业模式不明朗,这种只有活动的模式逐渐被产业终端票务所取代,社区平台积累的一批用户也被迅速导流到票务系统中来。

  票务公司属于产业链中最轻的一环,也是对于市场最为了解的一环。然而,恒丰娱乐手机版由于既不涉及内容制作也无权对演出进行安排,使票务公司处于两头不到岸的状态:既不能开发适合市场的内容,也无法拥有产品定价权,单纯依赖每笔交易的佣金收入使这些公司陷入被动。

  在这种情况下,向上游产业发展成了大势所趋。从终端票务打开市场之后,小O演出公司开始涉及演出主办工作,逐步扩展全国网点规模,承担“演出经纪”。运营至今,小O演出公司除了强化演出票务电商的定位,同时保留了社区模块,打造了一个涵盖电子票务、演艺资讯、社区、视频分享等内容的社会化票务电商网站。

  小O演出公司认为,音乐剧在全世界已经证明是成功的,它有一定的用户群体并能产生巨大流量,对于演出公司而言,聚焦的重点应该是怎么合理利用用户群体、如何发展扩大整体影响力,如何横向发展公司的综合业务能力。过去五年,文化产业年均增长13%以上,接近GDP增速的两倍,文化产业发展的机会窗口已经到来。从2007年创办小O起,耿总已经在文化演出行业深耕了十余年,具备先发优势,一路带领小O公司从坐“冷板凳”到登顶“隐形冠军”。

  虽然演出行业大有可为,但发展过程并不是一帆风顺的。恒丰娱乐手机版耿总坦言,国内原创票房极其惨淡,按二八原则来看,中文版票房占二成,原版引进占八成,而中文版票房中版权剧占绝大多数,原创票房则占比极小。

  一方面,只有优质内容,但没有渠道去消化这些内容,没有客户去接触这些内容,即使艺术性再高,也很难产生商业价值。另一方面,很多剧院建得美轮美奂,但如果没有优质内容输出,没有一流的团队去经营,再好的剧院也成了摆设。同时,演出要获得成功,离不开演出信息的传播及媒体的报道,宣传推广上以及引进国外原版音乐剧和投资百老汇音乐剧的创作上,都需要大量的资金投入。

  面对公司发展过程中的诸多问题,小O公司一直在努力的寻找新的突破口。如何能引进资金的同时,持续产出新的优质内容,并打造高效一流的团队,促进剧场的高质量经营?这些问题都是亟待解决,同时关系到小O公司生死存亡的。

  通过与业内人士的多轮沟通以及与多方投资机构接洽,小O公司接触到了海尔资本,在双方的不断深入交互以及碰撞下,小O公司发现海尔资本聚焦五大美好家庭,投资美好生活的投资布局能力,以及能为被投企业链接和赋能的资源,恰好能助力解决小O发展中遇到的问题。

  在海尔资本的链接助力下,小O公司与资本市场、供应链资源、教育资源等多方资源进行对接,提升了持续输出优质内容的能力,且多方用户资源融合转化为为小O自身用户,业务板块的扩张也得到有力支持,更重要的是,同时,小O公司使用了海尔优秀的管理模式,在海尔“人单合一”模式的启迪下,小O的人才管理模式得到优化,团队自主创新能力持续提升,企业竞争力自然得到大幅提升。

  通过海尔资本的赋能式投资,百年音乐剧换发出新的生机,迎来了新的发展机遇。小O公司负责人耿总谈到:在海尔资本的赋能式投资下,小O公司链接到了多方优质资源,不仅解决了眼下发展中的问题,同时能更好的进行文化产业布局。不管是对小O公司的未来发展,还是整个音乐剧市场的未来发展方向,都给了新的机遇以及新的启示。”

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